Hola de nuevo a tod@s !!!
Veo caras nuevas por aquí. Bienvenidos.
A los nuevos, para que no os sintáis perdidos, deciros que este post viene de otro anterior. Así que para meteros en materia, os recomiendo su lectura. Para los no nuevos, continuamos.
Ya que en el hilo anterior me habíais pedido algunos consejos o pautas para emprender, he estado pensando en el tema.
Me he acordado de experiencias, de charlas y seminarios a los que he asistido, empresarios a los que he preguntado, etc. En base a ello, he recopilado los siguientes que, considero, pueden seros los más útiles:
1) Evaluad vuestra capacidad emprendedora
Para ello, os aconsejo realizar alguno de los siguientes test.
Tranquilos !!!
Son sólo orientativos. Que no os desanimen ni os llenen de euforia.
http://www.gipe.ua.es/w3ace/test/test.htm
http://documentos.060.es/060_empresas/Test_emprendedor.html
2) Redactad vuestro Plan de Negocios
Aunque no os eternicéis con él.
Os ayudará a establecer lo que necesitáis para poner en marcha vuestra idea, así como para convencer a posibles inversores.
Es importante que contenga, al menos, los siguientes apartados:
- Presentación
- Estudio de Mercado
- Plan de Marketing
- Plan de Organización y Recursos Humanos
- Plan de Viabilidad Económica y Financiera
Y un aspecto importante: que los datos sean reales y realistas.
Inflar un plan de negocios puede ser un lastre difícil de superar a largo plazo y sólo engaña a uno mismo.
Echadle un vistazo a estos enlaces. Os pueden orientar:
http://www.mcu.es/emprendedores/Inicio.html
http://www.baquia.com/posts/modelo-de-plan-de-negocio
3) Establecer metas realistas
Estudiad la empresa que tenéis en mente y determinad si vuestros objetivos están dentro del ámbito de lo realizable o de lo deseable.
4) No perder de vista el objetivo
Los tres objetivos principales de una empresa son: vender, vender y vender.
Y acordaos: no se vende lo que se quiere, sino lo que la gente desea comprar.
Centraros en la calidad y en el servicio post-venta.
5) No subestiméis a vuestra competencia
Un síntoma de que el Plan de Negocio es bueno o no es que se haya tenido en cuenta a la competencia.
6) Preparaos para los altibajos
Porque ocurrirán, y no sólo motivados por la propia crisis que afecta a todo el mercado.
Fuera de esta coyuntura es habitual que en el mercado se produzcan crisis temporales en determinados sectores. Son ciclos.
7) Sed flexibles
No os encerréis en la idea inicial. Puede ser necesario abrir o invertir en nuevas líneas de negocio. Si es así, hacedlo rápido y con decisión.
Puede ser que esa nueva línea tenga más potencial de negocio.
8) No subestiméis a vuestros familiares, conocidos, etc.
Pueden ser una importante fuente de ayuda.
9) Aprended a delegar
Recordad que ni sabéis ni podéis hacerlo todo. Lo normal es que tu contable sepa más que tú de números, tu asesoría más que tú de impuestos, tu abogado más que tú de leyes …, sigo?
Por tanto, tendréis que buscar a alguien que haga lo que no sabéis o no podéis.
Pero atención: es posible que no siempre estemos en condiciones de permitirnos pagar el talento.
Bueno, no es problema, Somos emprendedores. Busquemos fórmulas alternativas de colaboración.
Y recordad: no es desentenderse sino coordinar un equipo de trabajo.
10) Proveedores
Nunca os conforméis con un presupuesto ni con un proveedor. Además, sobre el primer presupuesto que os presente un proveedor, exigid un descuento.
Ahorraréis mucho dinero.
Buscadlos debajo de las piedras, sed pesados, exigid los pedidos en sus fechas, insistid, pedid garantías.
¿U os podéis permitir perder un cliente por un retraso de un proveedor?
La palabra es compromiso, y no significa lo mismo para todo el mundo.
Y, en fin, creo que esto es todo. Retomando palabras anteriores, el resto depende de vosotros.
Veis que el camino del emprendedor no es fácil. Requiere paciencia y perseverancia. Pero ahí está el verdadero espíritu emprendedor.
Y recordad que hay una gran diferencia entre conocer y andar el camino.
